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2019-08-20 16:32 来源:中国前沿资讯网

  

  以这一思想为遵循,积极应对内外挑战,全面推进各领域合作,就能推动上海合作组织行稳致远,为人类命运共同体贡献更多“上合智慧”和“上合方案”。因此,我们要充分认识社会主义市场经济条件下宏观调控的必要性、长期性和艰巨性,增强贯彻落实中央关于宏观调控各项政策措施的自觉性。

  中国工会的基本职责是维护职工合法权益。每个招商项目实施业务“分包办”、服务“送上门”、审批“全代理”等措施,为进入招商项目库的项目提供“全程保姆式服务”,形成“服务走在投资意向先、准入放在项目洽谈中、审批赶在项目进度前”的三级抢抓全包服务格局。

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中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是中国对人类政治文明的重大贡献,具有旺盛生命力。

  这种文化精神深植于中国人内心,影响着中国人的思维方式和行为方式。

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  他指出,从《共产党宣言》发表到今天,170年过去了,人类社会发生了翻天覆地的变化,但马克思主义所阐述的一般原理整个来说仍然是完全正确的。

    苏联模式的基本特征,在经济上表现为国有制为主体的单一所有制体制、全部经济生活无所不包的、政府集中管理经济和配置资源的行政命令体制。党员尤其是党员干部要学习贯彻讲话精神,从而真正做到全面从严治党,真正让共产党人“不忘初心、继续前进”。

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  “不忘初心,继续前进,是讲话的主题,是一条贯穿讲话的红线。

  习近平同志围绕全面从严治党发表的一系列重要论述,立意高远,内涵丰富,思想深刻,对于我们深刻认识全面从严治党的重大意义,准确把握全面从严治党的基本要求和重点任务,坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导,具有十分重要的意义。  五、精神实质  贯彻落实好科学发展观,一个重要问题是,要站在能否抓住和用好战略机遇期,实现更快更好发展的高度,深刻认识和理解科学发展观的精神实质。

  

  

 
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江西外贸出口“第一大户”成长路径观察
本文来源: 新华社 2019-08-20 16:42:12 编辑: 唐子兰 作者: 余贤红
位于赣东北的晶科能源有限公司,从一家名不见经传的小企业迅速成长为江西省外贸出口的“第一大户”,其成长经历不无启示意义。

新华社南昌5月4日电题:从“默默无闻”到“一枝独秀”——江西外贸出口“第一大户”成长路径观察

新华社记者余贤红

近年来,受全球经济下行、无序竞争等因素影响,部分光伏行业“明星企业”陷入发展困境。而位于赣东北的晶科能源有限公司,却从一家名不见经传的小企业迅速成长为江西省外贸出口的“第一大户”,其成长经历不无启示意义。

“始终让自己吃不饱”

时光倒回十年前,光伏产业发展正一路突飞猛进。2006年落户上饶经济技术开发区的晶科能源也见证了当年的“盛况”。“政府在前面平整土地,公司接着在后面开工建设,说‘时间就是金钱’一点也不为过。”公司副总裁余木森回忆说。

硅料是光伏产业的上游产品。彼时,“拥硅者为王”,每公斤硅料价格甚至高达450美元,一些大企业也纷纷将巨额资金投入硅料。然而,好景不长,2008年美国金融危机爆发,硅料逐渐进入“跌价通道”,到如今每公斤硅料价格只剩下15美元左右,一些企业背负高额债务。

余木森介绍说,当年晶科也在犹豫是否要“上硅料”,但最后还是决定从自身实际出发,放弃这一打算,另辟蹊径。“在当时的市场环境下,每个光伏企业都有投资硅料的冲动。但成人的西装再好看,穿到小孩身上不能体现其价值,适当比速度更重要。”他说。

在重资产行业里,稳健的投资战略有助于企业掌握市场主动权。公司财务部总监王俊帅表示:“多年的发展经验告诉我们,即便是市场行情好,也不要追求满产。始终让自己吃不饱,才能留足回旋余地。”

由于没有过多历史包袱,光伏行业整体市场需求上升期间,晶科能源得以更加主动延伸产业链。目前,晶科能源已形成“硅料加工—硅片—电池片—组件—应用”垂直一体化产业链,硅片产能3.5吉瓦、组件产能7.3吉瓦,组件出货量、净利润等指标居于行业领先地位。

“别人不愿做的市场我们先去做”

晶科能源有限公司内,一幅“晶科能源全球生产营销分支”地图常吸引参观者驻足。地图上的标记显示,晶科能源已在海外设立二三十个分支机构。

一段时间以来,我国光伏企业产品主要以出口为主。与一些企业主要把目光盯住欧美市场不同,在发展过程中晶科能源主动挖掘新蓝海市场。

“别人不愿做的市场我们先去做,别人热衷于做的我们悠着做。在马来西亚、南非、墨西哥等国家,我们都提前布局生产,并设立营销机构。”王俊帅说,由于公司团队善于在营销环节找市场趋势,因此能够在市场竞争中保障产品的销售能力。

2011年开始,欧美相继对我国光伏产品实施“双反”政策,以致我国光伏产品进入海外市场受阻,光伏产业遭遇“寒冬”,晶科能源也一度亏损较大。但由于实施多元化的市场策略,加上当地政府的细致服务,晶科能源得以迅速“掉转船头”,在2013年5月率先盈利,并持续至今。 

“品牌美誉度决定市场占有率”

原材料价格逐渐走低,加上新技术的运用,使得光伏产业早已告别“暴利时代”,企业争夺利润空间和市场空间更多依靠“真功夫”和“硬本事”。

在晶科能源生产车间内,记者看到,一台台机器人正步调一致地摆动机械手,将固化好边框的太阳能电池板放进传送带,送入终检区。自2012年开启“智能”制造体系建设以来,晶科能源的自动化生产率达到80%以上,部分车间达90%以上,有效降低人力成本。

“品牌美誉度决定市场占有率。”余木森说,为此,晶科能源把技术创新作为发展支撑点,以产品质量获取市场美誉。目前公司的研发团队拥有超过250名光伏专家和研究人员,组件光电转换效率可达到20.258%,保持行业领先地位。

2016年,晶科能源有限公司光伏组件销量达6.65吉瓦,同比增长47.5%,实现主营业务收入416亿元。江西省商务厅的数据显示,晶科能源占全省外贸出口份额位居第一。今年一季度,其组件销量达2.51吉瓦,同比增长22.43%,继续保持较快发展态势。(完)

标签: 能源 光伏
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